การพัฒนาบุคลากร สามารถทำได้หลากหลายวิธี ซึ่งแต่ละวิธีมีกระบวนการพัฒนา จุดเด่น จุดด้อยแตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับผู้ออกแบบกระบวนการพัฒนา หรือผู้จัดการฝึกอบรมจะพิจารณานำวิธีการไปใช้ให้เหมาะสมกับผู้เข้าร่วมการอบรม เนื้อหาในการอบรม จุดประสงค์การอบรม และปัจจัยอื่นๆ เช่น การศึกษาดูงาน กิจกรรมที่ช่วยกระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้ร่วมกัน การฝึกอบรมในขณะปฏิบัติงาน (On the Job Training) เป็นการพัฒนาบุคลากร ในการเรียนรู้ขั้นตอนของการปฏิบัติงานจากสภาพจริง เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง (Mentoring) เป็นระบบที่พี่เลี้ยงหรือผู้ที่มีประสบการณ์สูงจะทำหน้าที่ให้คำปรึกษาแนะนำ เป็นต้น
